国祯环保2019年年度董事会经营评述
栏目:行业新闻 发布时间:2020-05-04 09:39

2019年,在董事会的正确领导下,经全体同仁的共同努力,公司经营业绩总体保持稳定增长,实现营业收入41.7亿元,较上年同期增加4.08%;归属于上市公司股东净利润3.26亿元,较上年同期增长16.25%;经营活动产生的现金流量净额为8.07亿元,增长7.6%。在环保行业重要变革时期,表现出较强的抗风险能力,经营业绩总体呈现稳定增长,毛利率、净现金流等经营指标明显提升。报告期内,公司充分发挥水处理领域“技术”+“运营”的优势,坚持走高质量发展战略,强化危机意识,加强风险体系建设,确保重大决策事项的合规性,有效防范经营风险。2019年7月,公司定向增发109,790,001股顺利落地,此次定增公司引入了战略投资者中节能和三峡集团,后续公司将发挥自身技术研发优势、运营管理优势,与战略投资者开展深度合作,实现公司跨越式发展。报告期公司新增投入运营的项目有胡大郢污水厂、湖南华容县污水处理设施厂网一体化PPP项目、陆良县第二污水处理厂及配套管网建设工程PPP项目、江门市新会龙泉污水处理厂一二期提标改造项目、阳春市城区污水处理厂提标改造项目、江门市新会区司前镇污水处理厂提标改造项目、永泰县东部新城污水处理厂一期工程项目等。公司将以水处理专业化经营为核心,充分发挥设备一体化和技术专业优势,兼具毛利相对较高的水环境工程项目,加快主业市场扩张,走高质量发展之路。1、走高质量发展道路,公司市场业绩健康稳定提升2019年,公司聚焦核心优势领域,推动投资类和经营类业务协同发展,创新管理手段,充分发挥公司“技术+运维”的优势,大力推广“工程+运营”的模式。同时强化项目把控,严立项、严投标,集中优势资源保证优质项目落地,通过精细化运作提升项目收益,投资类项目全投资收益、经营类项目毛利率较去年同期均有提升。公司市场布局逐渐实现“由点及线、由线到面、由面到体,由厂网一体化到区域厂网河湖岸,最终实现单点突破到城市区域打包治理模式”的新飞跃。国祯方案再次受到各地政府高度认可,通过积极与大型央企深度合作,资源共享,专业化分工,拓展海内外业务,成功中标了合肥市经开区污水厂委托运营及污泥高干度脱水设施改造项目、芜湖市城区污水系统提质增效(一期、二期)PPP项目、合肥市十五里河流域治理一期优化设计-建设-运营工程一标段、埃塞首都海外项目等标志性项目,开创了“厂网河湖系统治理”、全流域综合治理项目新模式。2、技术创新打造核心竞争力公司依托“十二五”水专项课题,全面服务于主营业务,报告期内支持十五里河流域项目成功中标,为提升公司技术实力奠定了坚实的基础。由公司牵头承担的“十二五”国家重大专项——“重点区域分散型点源处理及小流域综合整治长效机制研究与产业化示范”课题高分通过国家生态环境部综合绩效评价验收,并依托该课题,产出了一批科研成果,国祯技术再次受到行业内外高度关注;公司“小型高效表面曝气设备、水处理设备多性能检测平台、产业化基地”通过中国环保机械行业协会评估;长沙市湘湖污水处理厂提质改造项目荣获2019年度中国工程勘察设计行业协会“优秀市政公用工程设计”二等奖,充分体现公司技术创新和设计能力在全国平台的综合实力;公司制造板块积极推进自主知识产权设备研发工作,传统制造完成小城镇一体化、GWF排口设备市场化运用,完成水环境OPSM生化设备定制;膜科技公司成功研发工业板块MBR一体化设备,开拓超滤膜产品,并于当年实现销售,成功打造“国祯膜”品牌。报告期内,公司与彭永臻院士建立院士工作站,为技术研发人才培养、服务企业发展、引领行业技术转化提供强有力的平台支撑。3、运营水厂安全生产,稳定达标公司始终坚守安全生产、出水达标两条底线,构建公司-区域-运营厂三级安全管理体系,规范制度与流程,细化检查与整改,实现了公司各运营厂连续多年安全生产,未出现一例安全事故;公司规范各运营厂的各项生产管理,注重工艺控制、在线监管、技术支持和技能培训,结合例检飞检做到各运营厂管理闭环,确保全年出水达标率100%,实现安全生产零事故、稳定达标零处罚的目标。4、工程建设稳步推进报告期内,合肥胡大郢污水厂、小仓房污水厂等投资类项目顺利完工通水;望塘提标改造DBO项目、安徽省铜陵市黑砂河综合整治项目等27个经营类项目完成竣工验收;通过项目法人负责制推行的7个项目在成本、工期方面均超额完成决策目标的预期;全年协助政府部门做好多个环保督查项目,公司积极开展风险项目评估,妥善进行各项目收尾工作,确保项目建设质量、进度、安全和费用处于可控状态。2019年,公司工程板块受到多项省市部门表彰,公司与全资子公司安昕建设双双获评“安徽省优秀市政施工企业”;合肥市十五里河流域治理工程京台高速处初期雨水调蓄DBO项目荣获合肥市市政工程“庐州杯”荣誉称号;合肥市小仓房污水处理厂PPP项目荣获安徽省“安全生产标准化工地”荣誉称号;亳州市经开区污水处理厂中水回用工程荣获亳州市“安全生产标准化工地”荣誉称号。5、加强内控,规范运作,促进公司健康平稳发展公司严格按照《公司法》、《证券法》、深圳证券交易所相关规定以及《公司章程》的要求,完善法人治理结构,建立健全公司内部控制制度,有效运行公司内控体系,切实维护公司及全体股东合法权益。在会计监督和内控管理方面,系统科学做好了各项财务规划,以资金运作、财务管控、风险预警为工作重点,严守资金管理底线,严控短贷长投风险。报告期内,公司单独成立安全质量部,积极开展安全生产检查与安全生产人员培训,通过每季度的安全生产委员会会议及安全月报制度,及时掌握公司各业务板块日常安全管理的运行情况,全面强化各板块安全管理水平。6、品牌和文化建设2019年,公司立足自身品牌价值分析,进一步整合内外部资源,借助中国环境技术大会、中国水业战略论坛、国际生态环境新技术大会、全球制造业大会等行业高端平台积极发声、精彩亮相,切实提升国祯环保品牌影响力;进一步强化公司品牌人格化、网络化、视觉化、主题化,积极传递国祯环保品牌温度,发挥公司品牌对市值及市场开拓的促进作用。2019年,公司受邀成为“中国环保品牌集群”首批正式成员单位。此外,公司不断加强党委工会工作,重视传统文化教育,并在组织架构及制度上给与保障,积极策划组织多样化的主题系列活动,为员工创造了良好、和谐、积极向上的工作环境和氛围。

二、核心竞争力分析1、水治理全产业链优势公司为水环境治理综合服务商,业务范围已覆盖城镇污水处理、水环境综合治理、工业污水处理、农村水环境治理以及供排水一体化等领域,具备投融资、设计、制造、建设、运营等系统化水治理综合能力,拥有完善的产业链。目前公司下属水务运营事业部、环境工程事业部、设备制造事业部、膜科技事业部、管网事业部、设计研究院、水环境事业部及麦王环境公司,每一个独立的事业部均有广阔的市场空间,各业务板块的整合能力和协同效应,能为政府、为客户提供水环境综合服务的整体解决方案以及每个点的解决方案。报告期内,公司独立研发了具有3项专利技术的OPSM工艺,推进公司设备生产制造落地,实现水环境、设计院、设备制造、工程建设等多板块“协同作战、共享成果”的共赢局面。OPSM工艺占地面积小、建设周期短、运营简便高效、出水质量好等显著优势,广泛应用于合肥、南京、淮南等黑臭河道旁路、管网溢流污水、合流制排口等水体治理,受到政府业主高度认可,并成功入选《安徽省水污染防治技术指导目录》,充分体现了公司水治理全产业链服务优势。2、规模及运营管理优势公司为我国较早涉足水治理的企业之一,经过多年的研发实践,公司在水治理领域的生产工艺成熟,坚持实施精细化管理、专业化运营,通过精细化、专业化管理节能降耗、技改等努力降低成本、提高运营效率;通过制定针对不同工艺的标准化运营流程,使污水处理厂运营管理更加规范、高效,运营模式可快速复制到新项目。未来公司将持续推进以“标准化、专业化、平台化、产业化”为特征的水务行业的整体解决方案,打造水务行业数字化、智慧化生态圈,为公司高质量发展提供坚强支撑。报告期内,公司实现了运营厂(≥1万吨/d)生产过程数据采集全覆盖,实现手机端APP在线查阅等功能。基本能实现通过物联网能够完成生产成本、水质、设备、能耗等基础数据填报与报表生成,部分生产数据统计分析,巡检、设备大修技改养护流程标准化。公司在深耕安徽的同时,积极拓展省外业务,目前水务运营业务已覆盖全国14个省,工艺类型包括A/O、氧化沟、SBR、MBR、BAF等,在业内具备良好的运营口碑,运营项目覆盖传统市政污水、乡(村)镇污水运营、供水运营、雨水调蓄。截止报告期末,公司拥有污水处理规模561万吨/日;拥有管网运营规模4819公里/年。报告期运营板块形成收入13.75亿元,占公司主营业务收入的33.09%,毛利率38.83%。公司凭借卓越的运营管理能力,多次荣获“安徽省百强高新技术企业名单”等奖项,2019年成为“中国环保品牌集群”首批正式成员单位,并荣登“2019中国环境企业50强”榜单,其中“企业年度新闻影响力”位列榜单第五,树立了优良的品牌形象,充分体现了行业影响力及投资价值。3、工业废水领域细分市场技术优势公司控股子公司麦王环境国内工业领域一流的技术导向型环保能源综合服务商,拥有高盐废水资源化整体解决方案、难降解废水提标处理整体解决方案、工业废水深度回用整体解决方案、一体化生物反应器、HiPOx臭氧高效氧化反应器、HCOR异相催化氧化反应器、ARoNite氢基质膜生物反应器、CAF涡凹气浮和MSAF序进气浮、油泥绿色热洗药剂和特异性微生物菌剂等先进技术产品。在工业水系统、工业园区污水处理及再生利用、能源利用、土壤修复、地下水修复、污泥处置等领域成功完成了数百个工程项目,业绩遍及石油化工、煤化工、化工、钢铁、焦化、制药、食品饮料、汽车制造、印染和市政等诸多行业,为客户提供包含投资、设计、咨询、专用设备生产销售、EPC工程、水务运营的全生命周期环境治理服务,具有较高的品牌知名度。麦王环境具备工业废水处理全产业链服务的资质,先后获得工程设计资质证书(环境工程专项乙级)、建筑资质证书(环保工程施工专业承包三级)、环境污染治理设施运营资格证书(工业废水一级)等专业资格认证。麦王环境拥有强大的技术引进和本土化开发团队,与华东理工大学、中海油天津化工研究院、加州环保局、加州能源委员会等国内外多家知名高校、研究院和环保机构保持良好合作关系,并获得上海市高新技术企业认定、浦东新区企业研发机构认定。截止报告期末,麦王环境通过BOO和托管运营等方式,共运营6座工业水处理运营厂和1个煤化工园区,工业水总运营规模近20万吨/天。4、技术研发能力打造核心技术能力、通过技术创新提升运营管理水平一直是公司保持竞争优势的主要手段。报告期内,公司承接的“十二五”水专项课题成果—集中污水厂高标准排放节能降耗技术和城市小流域水环境治理综合解决方案参加了由国家生态环境部主办的“打好长江保护修复攻坚战——生态环境科技成果推介会”及2019年国际生态环境新技术大会,为长江经济带集中污水处理厂的提标改造,及流域水环境治理提供了借鉴经验。公司承接的“十二五”水专项课题研究成果“基于污染源源解析及点面源治理集成技术的小流域水环境综合整治方案”通过生态环境部科技发展中心实施成效评估,为国内外同类项目提供了技术借鉴,引导了流域治理的技术发展方向,具有良好的市场推广前景。报告期内,公司牵头承担的“十二五”水专项“重点区域分散型点源处理及小流域综合整治长效机制研究与产业化示范”(2015ZX07218001)项目通过生态环境部组织的综合绩效评价。对提高公司研发实力、提升产品核心竞争力起到了积极的推动作用。项目的实施提供了可以借鉴的小流域水环境治理案例、污水厂升级改造节能技术案例、乡镇污水处理连片整治的模式及案例,进一步巩固和提升了公司水环境综合服务能力。报告期内,公司自行立项的“高排放标准污水厂多点进水A2O工艺运行优化及药剂降耗研究”、“水体应急治理技术及水环境智慧化运营研究”、“排口治理设备研发及产业化应用课题研究”等产业化课题,通过技术研发,取得了既定效果,为企业主营业务的发展提供了技术支持和保障,通过公司技术委员会评审获得验收。报告期内,公司的管道检测、清淤及修复相关的特种机器人技术获得“施罗德杯”首届全国特种机器人大赛冠军。流域治理相关“OPSM旁路治理技术”入选2019年安徽省水污染防治技术指导目录。公司成功与合肥工业大学资源与环境学院产学研合作签约,通过校企“优势互补、协同育人、资源共享、互惠多赢、共同发展”,为进一步加强人才引进、员工培养、科学研究、科研基地建设等领域的深度合作奠定了基础。公司2019年共授权发明专利3项,实用新型专利9项,外观设计专利1项,获得软件著作权1项,所授权知识产权涵盖“污水处理厂出水主要指标稳定达到地表准IV类水标准”技术及流域治理技术,进一步巩固了公司技术实力。公司主编及参编的中华人民共和国机械行业标准《斜轴式推流曝气机》(JB/T13745-2019)、《孔板式格栅除污机》(JB/T13741-2019)、《双曲面搅拌机》(JB/T13742-2019)、《污水处理预制排水泵站》(JB/T13744-2019),主编的安徽省地方标准《乡镇污水处理厂运行管理标准》(DB34/T3461-2019)等获得发布。此5项标准的发布标志着公司相关主营业务能力处于国内领先地位。企业标准《流域污染源调查工作指南》(QGZHB001-2019)获得备案,规范了流域综合整治污染源调查作业流程。

三、公司未来发展的展望近几年水务行业经过洗牌之后,逐渐被央企、地方国企掌控行业格局,参与水务项目的央企以基建类的央企为主,也有装备制造、化工、金融、地产开发类央企通过成立平台公司或收购专业水务公司,拓展水务领域市场,“国资系”入股民营水务公司,也开启了一种新的“强强联合”的模式。在“长江大保护”和“黄河大保护”等国家战略下,中节能、三峡集团等央企将作为“国家队”主导行业格局,专业化细分的专业性企业提供服务,行业生态圈重新建立。因此,随着生态文明建设加力推进,当前水务行业发展处于重要战略机遇期、深度变革调整期,水务行业在高速发展的同时,前景十分光明,但市场竞争激烈、行业格局重塑,必将推动水务企业战略调整和转型升级,倒逼水务企业走高质量发展之路。预计未来污染防治工作仍是我国的重点工作任务。国家层面的各大战略部署(长江经济带、“三大攻坚战”等)和重大工程项目建设(长江、黄河、淮河等重点流域治理,农村饮水安全、农网改造和污泥处置等)给环保产业发展提供了坚实的基础。即使在我国经济增速下滑背景下,国家生态建设和环境保护仍将方向不变、力度不减。未来水务行业治理需求仍然非常巨大,主要体现在以下几方面:一是污水处理厂总量的增加非常明显,新建、扩容、提标的需求,包括监管趋严下,运营达标的需求持续释放;二是管网方面,在环境治理提质增效的要求下,管网新建和运营维护的需求扩大;三是河道治理进入了下半程阶段,在效果为前提的时代,雨污混流水处理领域或形成新的基础设施形态和商业模式,产生巨大的需求空间;四是农村污水市场在持续释放之中。公司将牢牢把握行业发展机遇,继续秉承“产业报国、奉献社会”的宗旨,积极承担社会责任。以智慧水务为主攻方向,打造标准化、数字化的运营平台;发展水环境系统治理成套技术、先进环保制造装备、智慧管网、工业污水零排放、污水深度处理及回用、污泥资源化技术。1、从重资产传统运营型向轻资产平台服务型企业转型做好传统重资产业务的基础上,积极开拓轻资产业务。公司深耕水务多年,积累了运维方面以技术创新为引领的全产业链服务能力,能够提供系统解决方案的高水准业务整合能力和经验丰富的环境工程师团队。未来不断创新运营和管理模式,持续提升核心竞争力,在现有基础上能够提供高效且可复制的运营模式,从重资产传统运营型向轻资产平台服务型企业逐步过渡。2、明确核心主业,走专业化、科技化、标准化、数字化、特色化的战略道路经过20多年的发展,公司污水运营已具有一定的规模,在全国具有一定的知名度和品牌形象。未来要把现代新兴科学技术融进污水运营的各个工艺环节,形成自己的知识产权,在现有的传统环保产业工艺上开展全新的技术革命和科技创新,体现出公司专业化、科技化水平,努力成为行业标杆企业。通过工艺操作标准化、数字化提高市场竞争能力,实施功能特色化,打造具有国祯特色和最具竞争力的智慧水务平台。3、业务板块纵深发展,努力提升专业化水平公司以市政污水治理的研发、设计、投资、运营为主导,目前已经形成了设备制造、管网、水环境治理、工业废水治理等多个事业部的管理模式。结合行业前景,每个事业部均有良好的市场拓展空间,业务发展前景很好。未来公司总部重点抓投资和运营,各事业部努力提升专业化水平,向轻资产的专业化子公司方向发展。4、信息化、数字化建设从公司资产的长期效益出发,充分提高资产的质量和使用效率,以整合的信息系统为纽带、数字化和智能化技术应用为手段实现资产从规划设计、工程建设、水务运营和智能制造等业务板块的全过程、全价值链管理。同时在公司全局和统一的资产管控策略的指导下,通过在公司各业务环节基于资产全生命管理视角进行管理提升,最终降低公司整体运营成本,提高运营可靠性和安全性,促进公司可持续发展,实现环保设计、工程、水务和制造的全面资产安全、可靠及高效益地平衡发展目标。来源: 同花顺金融研究中心